نیازمندی‌ها و مسئولیت‌ها
۰۱ / هماهنگی
شرح پروژه به اقلام قابل تحویل روشن، مسئولیت‌های تعیین‌شده و نقاط بازبینی برنامه‌ریزی‌شده تبدیل می‌شود تا انتظارات پیش از ادامه کار واضح باشد.
تعهد شرکتی
مدیریت کیفیت
EPCC برای برنامه‌ریزی کیفیت، بازبینی و اجرای پروژه رویکردی هماهنگ دارد.
معرفی
کیفیت در سراسر روند اجرا
EPCC ملاحظات کیفیت را در برنامه‌ریزی، بازبینی طرح، تدارکات، ساخت‌وساز، مستندسازی و تحویل‌دهی یکجا می‌سازد. مسئولیت‌ها و نقاط بازبینی تعیین می‌شوند تا معلومات پروژه در جریان اجرا بررسی شود.
planning
تعریف زودهنگام نیازمندی‌ها
نیازمندی‌های پروژه، مسئولیت‌ها، معیارهای پذیرش و کنترول اسناد از آغاز مشخص می‌شوند. این کار برای بازبینی‌های هماهنگ و تصمیم‌گیری آگاهانه در جریان پیشرفت کار زمینه روشن فراهم می‌کند.
بازبینی طرح و اسناد تخنیکی
۰۲ / تنظیم
نقشه‌ها، اسناد تخنیکی، تصمیم‌ها و ارتباطات کاری پیش از آغاز کار مربوط از طریق بازبینی‌های مستند هماهنگ می‌شوند.
inspection
بازبینی و تأیید اجرا
روند اجرا مطابق نقشه‌ها، مشخصات و نیازمندی‌های تأییدشده قابل تطبیق بازبینی می‌شود. سوابق، قابلیت پیگیری، تعقیب و تحویل‌دهی منظم را پشتیبانی می‌کنند.
بازرسی و سوابق
۰۳ / تأیید
نتایج بازرسی و معلومات پشتیبان به‌شکل منظم ثبت می‌شوند تا اقدامات، تصمیم‌ها و بررسی‌های تکمیل‌شده قابل پیگیری باقی بمانند.
آمادگی برای تحویل‌دهی
۰۴ / تکمیل
معلومات اختتام، اقدامات باقی‌مانده و سوابق مورد نیاز پیش از تحویل رسمی کار تکمیل‌شده و اسناد آن بازبینی می‌شوند.
improvement
یادگیری و بهبود
مشاهدات، اقدامات اصلاحی و درس‌های آموخته‌شده ثبت و تعقیب می‌شوند. این معلومات به کنترول بهتر و بهبود دوامدار کارهای آینده کمک می‌کند.